人力资源管理创新发展策略与实践路径分析

　　胶东在线网4月1日讯(通讯员 周少君) 我国当前虽然是人力资源大国，但还不是人力资源强国，加强人力资源管理工作势在必行。要认清人力资源管理是一种动态的管理，要适应国内外人力资源管理的变化趋势不断调整人力资源管理，这不仅是必需的，也是必要的。从科学发展观的高度来认识人力资源管理，就要把发展作为人力资源管理的首要任务。

　　制定人力资源规划需要以发展为指导。组织所面临的环境是不断变化的，人力资源管理者需要以经济效益为中心，根据组织所面临的实际情况，制定出适合组织发展的人力资源规划。

　　绩效考评需要以发展为保证。绩效考评需要运用一定的方法，绩效考评的方法在某种程度上都存在一定的弊端，或者考评的方法尽管较为科学，但在考评过程中由于一些意外事情的影响等都会导致考评结果误差的存在，因此管理者在根据考评结果做出各种决策之前，不仅要注重考评的结果，更要注重考评的过程。

　　培训与开发需要以发展为依托。培训与开发是一个系统化的行为改变过程，这个行为改变过程的最终目的就是通过工作能力、知识水平的提高以及个人潜能的发挥，明显地表现出工作上的绩效特征，即工作行为的有效提高是培训与开发的关键所在，而工作行为的有效提高是一个行为的改变过程，是在培训与开发过程中实现的。

　　薪酬福利管理需要以发展为动力。企业通过薪酬、福利的调整，既可以作为激发员工工作积极性的保障，也可以作为吸引优秀员工的一个重要的手段，最终为企业的发展奠定坚实的人力基础。