HR如何在企业寒冬中助力业务转型与人才发展

　　万通地产首席人才官 刘大维

　　不管是冬天还是春天，从HR的角度来讲，都要有常态思维。从这个角度来讲才能帮助业务人员把业务做得更好，在不管是冬天或者是春天可以求得企业发展。对于HR而言：

　　第一就是如何帮助企业更好转型，人才也是其中一部分。在万通，HR要做的就是如何支持企业做更好的转型变革。一方面要应对市场给住宅带来的影响，另一方面我们也在招很多人，比如商业运营团队，商务中心运营团队，我们在海外也有一些商业中心投资的项目，事实上也在做转型。

　　第二，继续坚持公司的价值观和文化建设。在形势不好的时候，在员工有负面情绪的时候，增加更多与员工的沟通，我们董事长冯仑很有思想也很有能力，在公司里面也加强很多沟通。另一方面，要和员工公开一些信心，万通内部有很多小讲坛，大家会经常讨论一些企业文化及战略主题。

　　第三，越在艰难的时候越要强调业绩导向。在评估人的时候要以业绩为本，如果失去了这个，机会来的时候，好的人也很难留住。在万通，管理者以身作则，员工的薪酬福利没有变化。

　　其实，冬天有冬天的乐趣，借用一句奥运歌词：“有梦想谁都了不起，有勇气就会有奇迹”。